提质加速铜仁供电局构建动态金字塔

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推动改革三年行动成果规范化、制度化、长效化，是推动实现中国特色现代企业制度更加成熟定型的目标要求。“哪里的矛盾和问题最突出，哪个环节的‘中梗阻’最堵，就要扭住哪里大力攻坚。”贵州电网铜仁供电局党委副书记、总经理罗勇说，今年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年，要抓住收官之年的重大契机，穿透式管控改革的各个环节和目标成效，全面解决体制机制存在的各种弊端。铜仁供电局党委将“人”的问题作为改革的主要攻坚方向，靶向发力，聚焦“高端人才、干部员工、基层班组”全面构建改革动态“金字塔”，推动“四率”等关键指标不断创新突破，为企业的持续高质量发展释放活力、蓄足动能。“塔尖”持续拔高，“六措并举”推动专家人才活力加速迸发“因为外出讲课、学术交流过多，总是被班组误解，认为我既拿出差费，又不干活，在班组绩效分配的时候我也感到不合理。”过去，每每谈起自己的专家身份，铜仁供电局千伏铜仁变电站员工申国华都颇为困惑。作为金字塔“塔尖”部分的专家层次人才，在推进改革以前，其考核评价一直是一个盲区。一方面倡导人人向专家看齐，为企业发展培养高层次人才力量；另一方面，在专家保障、激励等方面的制度又不健全，仅仅是停留在概念性的措施层面，未能形成便于操作、广为人知的硬性制度规定，这就使得专家人才长期处于“尴尬”境地。为明确专家定位，为专家“撑腰鼓劲”。铜仁供电局采取“化小周期”+双轨考核”的考核机制，构建起主线明确、目标导向、节点清晰的专家考核体系，让专家做事“理直气壮”；又以“薪酬预付+基本保障”，明确了专家“月度岗位业绩考核绩效工资”不得低于部门（班组）绩效工资平均水平，免除了专家的“后顾之忧”。“还要考虑到专家未来无限成长的可能性。”铜仁供电局人力资源部主任姜湘梅说，不仅着眼于考核与保障，该局更

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